Пан­де­мия COVID-19 ста­ла мощ­ным ката­ли­за­то­ром пере­осмыс­ле­ния под­хо­дов к орга­ни­за­ции тру­да во всем мире. Одной из наи­бо­лее обсуж­да­е­мых инно­ва­ций послед­них лет явля­ет­ся кон­цеп­ция четы­рех­днев­ной рабо­чей неде­ли. Новое мас­штаб­ное иссле­до­ва­ние предо­став­ля­ет убе­ди­тель­ные дока­за­тель­ства того, что сокра­ще­ние рабо­че­го вре­ме­ни при сохра­не­нии уров­ня опла­ты тру­да ведет к суще­ствен­но­му улуч­ше­нию физи­че­ско­го и пси­хи­че­ско­го здо­ро­вья работ­ни­ков, а так­же повы­ше­нию их удо­вле­тво­рен­но­сти про­фес­си­о­наль­ной деятельностью.

Секрет эффективного коллектива

Суть эксперимента

И клю­че­вые выводы

В рам­ках одно­го из круп­ней­ших и наи­бо­лее мето­до­ло­ги­че­ски выве­рен­ных иссле­до­ва­ний на дан­ную тему, участ­ни­ки, пере­шед­шие на уко­ро­чен­ную рабо­чую неде­лю, зафик­си­ро­ва­ли целый ряд пози­тив­ных изме­не­ний в сво­ем состоянии:

  • Сни­же­ние уров­ня про­фес­си­о­наль­но­го выго­ра­ния: Пока­за­те­ли эмо­ци­о­наль­но­го исто­ще­ния и циниз­ма зна­чи­тель­но уменьшились.
  • Рост удо­вле­тво­рен­но­сти рабо­той: Сотруд­ни­ки ста­ли отме­чать более высо­кий уро­вень удо­вле­тво­рен­но­сти сво­ей про­фес­си­о­наль­ной ролью и усло­ви­я­ми труда.
  • Улуч­ше­ние пси­хи­че­ско­го здо­ро­вья: Зафик­си­ро­ва­но ста­ти­сти­че­ски зна­чи­мое улуч­ше­ние обще­го пси­хо­эмо­ци­о­наль­но­го состо­я­ния участников.
  • Улуч­ше­ние физи­че­ско­го здо­ро­вья: Наблю­дал­ся неболь­шой, но устой­чи­вый пози­тив­ный сдвиг в пока­за­те­лях физи­че­ско­го самочувствия.
  • Повы­ше­ние каче­ства сна и сни­же­ние уста­ло­сти: Участ­ни­ки ста­ли луч­ше спать и реже испы­ты­вать чув­ство хро­ни­че­ской усталости.
  • Уве­ли­че­ние физи­че­ской актив­но­сти и уве­рен­но­сти в себе: Люди ста­ли чаще зани­мать­ся спор­том и почув­ство­ва­ли боль­шую спо­соб­ность эффек­тив­но справ­лять­ся с рабо­чи­ми и лич­ны­ми задачами.

Причинно-следственная связь

И зна­чи­мость фак­то­ра времени

Наи­бо­лее важ­ным выво­дом иссле­до­ва­ния ста­ла уста­нов­лен­ная пря­мая кор­ре­ля­ция меж­ду сте­пе­нью сокра­ще­ния рабо­че­го вре­ме­ни и уров­нем улуч­ше­ния самочувствия. 

Авто­ры под­чер­ки­ва­ют: “Чем силь­нее чело­век сокра­тил свои часы рабо­ты, тем луч­ше он себя чувствовал”.

При этом пози­тив­ная дина­ми­ка сохра­ня­лась даже после уче­та мно­же­ства дру­гих фак­то­ров, таких как каче­ство сна или уро­вень под­держ­ки на рабо­чем месте. Даже при уче­те широ­ко­го спек­тра пере­мен­ных, непо­сред­ствен­но мень­шее коли­че­ство рабо­чих часов оста­ет­ся клю­че­вым пре­дик­то­ром повы­ше­ния бла­го­по­лу­чия. Осо­бен­но это каса­ет­ся сни­же­ния выго­ра­ния и роста удо­вле­тво­рен­но­сти трудом.

Клю­че­вым аспек­том успе­ха экс­пе­ри­мен­та ста­ла под­го­то­ви­тель­ная рабо­та с ком­па­ни­я­ми-участ­ни­ца­ми. Перед сокра­ще­ни­ем рабо­че­го вре­ме­ни орга­ни­за­ции полу­чи­ли реко­мен­да­ции по опти­ми­за­ции внут­рен­них про­цес­сов. Фокус был сде­лан на устра­не­нии неэф­фек­тив­ных прак­тик: сокра­ще­нии коли­че­ства и про­дол­жи­тель­но­сти сове­ща­ний, пере­смот­ре рас­пре­де­ле­ния задач, устра­не­нии бюро­кра­ти­че­ских барье­ров. Это под­чер­ки­ва­ет важ­ность систем­но­го подхода. 

“Без такой пред­ва­ри­тель­ной под­го­тов­ки и реструк­ту­ри­за­ции рабо­чих про­цес­сов пози­тив­ный эффект от пере­хо­да на четы­рех­днев­ную неде­лю мог бы быть зна­чи­тель­но ниже или вовсе не достиг­нут”, — отме­ча­ет­ся в мате­ри­а­лах исследования.

Это иссле­до­ва­ние дей­стви­тель­но зада­ет новый стан­дарт в изу­че­нии вли­я­ния сокра­щен­ной рабо­чей неде­ли. Оно убе­ди­тель­но демон­стри­ру­ет, что за пери­од в шесть меся­цев про­ис­хо­дит реаль­ное и устой­чи­вое улуч­ше­ние само­чув­ствия сотруд­ни­ков. Частич­но этот эффект объ­яс­ня­ет­ся воз­рос­шим субъ­ек­тив­ным ощу­ще­ни­ем про­дук­тив­но­сти, ста­биль­ным улуч­ше­ни­ем каче­ства сна и повы­ше­ни­ем обще­го уров­ня энер­гии. Резуль­та­ты иссле­до­ва­ния предо­став­ля­ют руко­во­ди­те­лям ком­па­ний и HR-спе­ци­а­ли­стам весо­мые аргу­мен­ты в поль­зу рас­смот­ре­ния моде­ли четы­рех­днев­ной рабо­чей неде­ли не про­сто как соци­аль­но­го экс­пе­ри­мен­та, а как стра­те­ги­че­ской ини­ци­а­ти­вы, спо­соб­ной повы­сить общую эффек­тив­ность орга­ни­за­ции за счет улуч­ше­ния состо­я­ния ее клю­че­во­го акти­ва — чело­ве­че­ских ресурсов.

Сокра­ще­ние рабо­че­го вре­ме­ни при гра­мот­ной орга­ни­за­ции про­цес­сов явля­ет­ся дей­ствен­ным инстру­мен­том улуч­ше­ния физи­че­ско­го и пси­хи­че­ско­го здо­ро­вья сотруд­ни­ков, напря­мую влияя на сни­же­ние выго­ра­ния и абсен­те­из­ма. Удо­вле­тво­рен­ность рабо­той воз­рас­та­ет, что спо­соб­ству­ет удер­жа­нию цен­ных кад­ров и укреп­ле­нию кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ры. Полу­чен­ные дан­ные ука­зы­ва­ют на устой­чи­вость пози­тив­ных эффек­тов как мини­мум в сред­не­сроч­ной пер­спек­ти­ве (6 меся­цев), что дела­ет модель жизнеспособной.

Похожие посты