Зна­чи­тель­ная часть про­фес­си­о­наль­ной дея­тель­но­сти осу­ществ­ля­ет­ся в усло­ви­ях ста­тич­но­го поло­же­ния за ком­пью­те­ром, сотруд­ни­ки стал­ки­ва­ют­ся с труд­но­объ­яс­ни­мы­ми пре­пят­стви­я­ми на пути к под­дер­жа­нию опти­маль­ной физи­че­ской фор­мы. Рас­про­стра­нен­ной про­бле­мой явля­ет­ся ситу­а­ция, когда даже при соблю­де­нии прин­ци­пов сба­лан­си­ро­ван­но­го пита­ния и регу­ляр­ных физи­че­ских нагруз­ках вне рабо­че­го вре­ме­ни, мас­са тела оста­ет­ся без изменений.

Корень про­бле­мы лежит в самой при­ро­де сидя­чей рабо­ты. Дли­тель­ное пре­бы­ва­ние в сидя­чем поло­же­нии при­во­дит к тому, что основ­ные мышеч­ные груп­пы прак­ти­че­ски не задей­ство­ва­ны. Это состо­я­ние про­во­ци­ру­ет дву­сто­рон­ний нега­тив­ный эффект: во-пер­вых, зна­чи­тель­но сни­жа­ет­ся общий суточ­ный рас­ход энер­гии, а во-вто­рых, наблю­да­ет­ся ухуд­ше­ние чув­стви­тель­но­сти кле­ток к инсу­ли­ну. Сово­куп­ность этих фак­то­ров созда­ет мета­бо­ли­че­ские усло­вия, бла­го­при­ят­ству­ю­щие акку­му­ля­ции избы­точ­ных жиро­вых отло­же­ний. Хотя мета­бо­ли­че­ские про­цес­сы в орга­низ­ме, вклю­чая сжи­га­ние кало­рий, про­дол­жа­ют­ся и в состо­я­нии покоя, их интен­сив­ность несо­по­ста­ви­ма с актив­но­стью в пери­од дви­же­ния. Ста­тич­ная поза нега­тив­но вли­я­ет на систе­му кро­во­об­ра­ще­ния, замед­ляя транс­порт кис­ло­ро­да к тка­ням и угне­тая актив­ность фер­мен­та­тив­ных систем, ответ­ствен­ных за липолиз.

Метаболизм

Как фак­тор кор­по­ра­тив­ной эффективности

Для биз­нес-ауди­то­рии пони­ма­ние послед­ствий низ­кой физи­че­ской актив­но­сти транс­фор­ми­ру­ет­ся из сугу­бо меди­цин­ской про­бле­мы в вопрос эко­но­ми­че­ской целе­со­об­раз­но­сти. Соглас­но иссле­до­ва­нию сни­же­ние про­дук­тив­но­сти сотруд­ни­ков, свя­зан­ное с про­бле­ма­ми здо­ро­вья, вызван­ны­ми гипо­ди­на­ми­ей, обхо­дит­ся ком­па­ни­ям в сред­нем в 15-20% от фон­да опла­ты тру­да. Речь идет не толь­ко о пря­мых боль­нич­ных листах, но и о фено­мене пре­зен­те­из­ма — ситу­а­ции, когда работ­ник при­сут­ству­ет на рабо­чем месте, но его функ­ци­о­наль­ность огра­ни­че­на из-за пло­хо­го само­чув­ствия, низ­кой кон­цен­тра­ции или хро­ни­че­ской усталости.

Мета­бо­ли­че­ски неак­тив­ный сотруд­ник — это не толь­ко рис­ки для его лич­но­го здо­ро­вья, но и пря­мые опе­ра­ци­он­ные издерж­ки для ком­па­нии. Нару­ше­ния обме­на веществ напря­мую кор­ре­ли­ру­ют с когни­тив­ны­ми функ­ци­я­ми: ско­рость при­ня­тия реше­ний, кре­а­тив­ность, устой­чи­вость к стрес­су. Инве­сти­ции в созда­ние мета­бо­ли­че­ски дру­же­люб­ной рабо­чей сре­ды оку­па­ют­ся за счет сни­же­ния теку­че­сти кад­ров и роста клю­че­вых пока­за­те­лей эффективности.

Офисный метаболизм

Ста­ти­сти­че­ские дан­ные под­твер­жда­ют эту точ­ку зре­ния. Ана­ли­ти­ки Global Workplace Analytics при­во­дят рас­че­ты, соглас­но кото­рым внед­ре­ние про­грамм, поощ­ря­ю­щих физи­че­скую актив­ность в тече­ние рабо­че­го дня, спо­соб­ству­ет повы­ше­нию общей про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да на 5-10%.

Практические решения

Инте­гра­ция актив­но­сти в рабо­чий процесс

Осо­зна­ние мас­шта­бов про­бле­мы зако­но­мер­но при­во­дит к вопро­су о прак­ти­че­ских мерах. Клю­че­вой прин­цип, кото­рый выде­ля­ют спе­ци­а­ли­сты, — это регу­ляр­ность и посто­ян­ство. Не сле­ду­ет ожи­дать, что интен­сив­ные вечер­ние тре­ни­ров­ки в пол­ном объ­е­ме ком­пен­си­ру­ют вось­ми­ча­со­вой дефи­цит дви­же­ния в тече­ние дня. Под­дер­жа­ние мета­бо­лиз­ма на высо­ком уровне тре­бу­ет инте­гра­ции актив­но­сти в саму струк­ту­ру рабо­че­го времени.

Одной из наи­бо­лее эффек­тив­ных стра­те­гий явля­ет­ся прак­ти­ка корот­ких пере­ры­вов на дви­га­тель­ную актив­ность каж­дые 30-40 минут. Даже двух­ми­нут­ная раз­мин­ка, вклю­ча­ю­щая эле­мен­тар­ные упраж­не­ния, поз­во­ля­ет сжечь допол­ни­тель­но 10-15 кало­рий. На пер­вый взгляд, это незна­чи­тель­ный пока­за­тель, одна­ко его куму­ля­тив­ный эффект в тече­ние рабо­че­го дня состав­ля­ет 100-150 кало­рий, что экви­ва­лент­но пол­но­цен­ной корот­кой тре­ни­ров­ке. Улуч­ше­ние кро­во­об­ра­ще­ния сти­му­ли­ру­ет моз­го­вую дея­тель­ность, спо­соб­ствуя ясно­сти мыш­ле­ния и сня­тию умствен­но­го напря­же­ния. Совре­мен­ные офис­ные про­стран­ства все чаще про­ек­ти­ру­ют­ся с уче­том этой потреб­но­сти. Тренд на актив­ные офи­сы наби­ра­ет обо­ро­ты. Рабо­то­да­те­ли про­ек­ти­ру­ют зоны для “сто­я­чей” рабо­ты, уста­нав­ли­ва­ют сто­лы-транс­фор­ме­ры, поз­во­ля­ю­щие рабо­тать как сидя, так и стоя, орга­ни­зу­ют про­стран­ства для мик­ро-пауз. Это не дань моде, а про­ду­ман­ная инве­сти­ция в чело­ве­че­ский капи­тал. Запрос исхо­дит от самих ком­па­ний, кото­рые видят пря­мую связь меж­ду сре­дой и резуль­та­тив­но­стью команды.

Еще один дей­ствен­ный метод — исполь­зо­ва­ние лест­ни­цы вме­сто лиф­та. Подъ­ем по лест­ни­це на высо­ту 4-5 эта­гов тре­бу­ет затрат энер­гии в раз­ме­ре 35-40 кало­рий. При регу­ляр­ном соблю­де­нии это­го пра­ви­ла еже­не­дель­ный рас­ход кало­рий может быть сопо­ста­вим с одним заня­ти­ем кар­дио-направ­ле­ния в фит­нес-клу­бе. Это про­стое реше­ние не тре­бу­ет допол­ни­тель­но­го вре­ме­ни и орга­нич­но встра­и­ва­ет­ся в рас­по­ря­док дня.

Гидратация

Как эле­мент мета­бо­ли­че­ской стратегии

Отдель­ное вни­ма­ние в кон­тек­сте под­дер­жа­ния обме­на веществ заслу­жи­ва­ет питье­вой режим. В усло­ви­ях высо­кой рабо­чей нагруз­ки и кон­цен­тра­ции на зада­чах потреб­ность орга­низ­ма в жид­ко­сти часто игно­ри­ру­ет­ся. Меж­ду тем даже незна­чи­тель­ное обез­во­жи­ва­ние, состав­ля­ю­щее 1-2% от мас­сы тела, спо­соб­но сни­зить ско­рость мета­бо­ли­че­ских про­цес­сов на 2-3%. Это про­ис­хо­дит пото­му, что вода явля­ет­ся клю­че­вым участ­ни­ком всех био­хи­ми­че­ских реак­ций в орга­низ­ме, вклю­чая про­цес­сы энергообразования.

Ста­кан чистой воды обла­да­ет крат­ко­сроч­ным сти­му­ли­ру­ю­щим эффек­том на мета­бо­лизм, повы­шая его интен­сив­ность на 20-30 минут. Регу­ляр­ное упо­треб­ле­ние жид­ко­сти в тече­ние дня ста­но­вит­ся не про­сто гиги­е­ни­че­ской реко­мен­да­ци­ей, а инстру­мен­том под­дер­жа­ния ста­биль­но­го уров­ня энер­го­об­ме­на. Для рабо­то­да­те­ля созда­ние усло­вий для лег­ко­го досту­па к каче­ствен­ной питье­вой воде — от уста­нов­ки куле­ров до предо­став­ле­ния сотруд­ни­кам пер­со­наль­ных буты­лок для воды — явля­ет­ся мини­маль­ным, но высо­ко­эф­фек­тив­ным вкла­дом в здо­ро­вье коллектива.

Многогранный подход к решению проблемы

Про­бле­ма мета­бо­ли­че­ских рис­ков офис­ной рабо­ты тре­бу­ет ком­плекс­но­го под­хо­да, объ­еди­ня­ю­ще­го уси­лия само­го сотруд­ни­ка, руко­вод­ства ком­па­нии и спе­ци­а­ли­стов в обла­сти меди­ци­ны труда.

Важ­но уйти от упро­щен­но­го взгля­да на про­бле­му как на исклю­чи­тель­но лич­ную ответ­ствен­ность сотруд­ни­ка. Наи­бо­лее успеш­ные кей­сы свя­за­ны с созда­ни­ем кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ры, в кото­рой забо­та о здо­ро­вье поощ­ря­ет­ся на систем­ном уровне. Это вклю­ча­ет не толь­ко физи­че­скую инфра­струк­ту­ру, но и гиб­кие гра­фи­ки, поз­во­ля­ю­щие посе­щать спор­тив­ные меро­при­я­тия, кор­по­ра­тив­ные чел­лен­джи по дви­га­тель­ной актив­но­сти, лек­ции при­гла­шен­ных экс­пер­тов по нутрициологии.

С меди­цин­ской точ­ки зре­ния, клю­че­вым аспек­том явля­ет­ся инди­ви­ду­аль­ный под­ход. Уни­вер­саль­ных реше­ний не суще­ству­ет. Одна­ко для сотруд­ни­ков с уже име­ю­щи­ми­ся нару­ше­ни­я­ми здо­ро­вья, таки­ми как кар­дио­ло­ги­че­ские про­бле­мы или забо­ле­ва­ния опор­но-дви­га­тель­но­го аппа­ра­та, про­грам­ма актив­но­сти долж­на быть скор­рек­ти­ро­ва­на с уча­сти­ем вра­ча. Кор­по­ра­тив­ные меди­цин­ские про­грам­мы, вклю­ча­ю­щие регу­ляр­ный чекап, поз­во­ля­ют выяв­лять рис­ки на ран­ней ста­дии и пер­со­на­ли­зи­ро­вать рекомендации.

Стра­те­гии, вклю­ча­ю­щие регу­ляр­ные мик­ро-пере­ры­вы на дви­же­ние, отказ от лиф­та в поль­зу лест­ни­цы и под­дер­жа­ние адек­ват­но­го питье­во­го режи­ма, демон­стри­ру­ют высо­кую эффек­тив­ность при мини­маль­ных вре­мен­ных затра­тах. Для биз­не­са реа­ли­за­ция таких стра­те­гий транс­фор­ми­ру­ет­ся из ста­тьи рас­хо­дов в дол­го­сроч­ную инве­сти­цию, кото­рая оку­па­ет­ся за счет повы­ше­ния про­дук­тив­но­сти, сни­же­ния уров­ня стрес­са и укреп­ле­ния здо­ро­вья клю­че­во­го акти­ва ком­па­нии — ее персонала.

Похожие посты