Здра­во­охра­не­ние вхо­дит в 2026 год с пара­док­саль­ной зада­чей: меди­цин­ских тех­но­ло­гий ста­но­вит­ся боль­ше, но воз­мож­но­сти систе­мы исполь­зо­вать их быст­ро и раци­о­наль­но оста­ют­ся огра­ни­чен­ны­ми. Ста­ре­ние насе­ле­ния уве­ли­чи­ва­ет потреб­ность в меди­цин­ской помо­щи, кад­ро­вые ресур­сы рас­тут мед­лен­нее спро­са, а сто­и­мость оши­бок и задер­жек в диа­гно­сти­ке ста­но­вит­ся все более замет­ной для эко­но­ми­ки меди­цин­ских орга­ни­за­ций. На этом фоне меня­ет­ся и роль лабо­ра­тор­ной диа­гно­сти­ки. Она посте­пен­но пере­ста­ет быть исклю­чи­тель­но вспо­мо­га­тель­ным эта­пом после при­е­ма вра­ча. Резуль­тат ана­ли­за рас­смат­ри­ва­ет­ся как часть кли­ни­че­ско­го марш­ру­та: чем быст­рее он появ­ля­ет­ся в точ­ке при­ня­тия реше­ния, тем мень­ше вре­ме­ни систе­ма тра­тит на ожи­да­ние, повтор­ные обра­ще­ния и необя­за­тель­ные направления.

Имен­но поэто­му в 2026 году важ­ны пять тен­ден­ций: пере­нос диа­гно­сти­ки бли­же к паци­ен­ту, пере­ход от ско­ро­сти как пре­иму­ще­ства к ско­ро­сти как харак­те­ри­сти­ке про­цес­са, пре­вра­ще­ние резуль­та­та ана­ли­за в циф­ро­вые дан­ные, авто­ма­ти­за­ция рутин­ных реше­ний и изме­не­ние кри­те­ри­ев закуп­ки меди­цин­ских технологий.

1. Диа­гно­сти­ка выхо­дит из цен­траль­ной лаборатории

Пер­вый тренд — децен­тра­ли­за­ция. Цен­траль­ная лабо­ра­то­рия оста­ет­ся необ­хо­ди­мой там, где тре­бу­ет­ся широ­кий спектр иссле­до­ва­ний, высо­кая про­из­во­ди­тель­ность и слож­ная ана­ли­ти­ка. Дру­гая часть иссле­до­ва­ний выпол­ня­ет­ся там, где при­ни­ма­ет­ся кли­ни­че­ское реше­ние. ВОЗ рас­смат­ри­ва­ет рас­ши­ре­ние досту­па к диа­гно­сти­че­ским услу­гам на уровне пер­вич­ной меди­цин­ской помо­щи как одну из задач раз­ви­тия диа­гно­сти­че­ской инфра­струк­ту­ры. Если резуль­тат нужен через несколь­ко дней, цен­тра­ли­зо­ван­ная лабо­ра­то­рия обыч­но оста­ет­ся раци­о­наль­ным выбо­ром. Если он нужен для реше­ния вра­ча в тече­ние одно­го при­е­ма, ожи­да­ние транс­пор­ти­ров­ки образ­ца может ста­но­вить­ся огра­ни­че­ни­ем процесса.

2. Ско­рость ста­но­вит­ся харак­те­ри­сти­кой меди­цин­ско­го процесса

Вто­рой тренд — изме­не­ние само­го пони­ма­ния ско­ро­сти. Рань­ше экс­пресс-диа­гно­сти­ка вос­при­ни­ма­лась преж­де все­го как воз­мож­ность полу­чить резуль­тат быст­рее. Теперь это­го недо­ста­точ­но. Важен пол­ный интер­вал от взя­тия образ­ца до кли­ни­че­ско­го дей­ствия. ВОЗ под­чер­ки­ва­ет зна­че­ние свое­вре­мен­но­го полу­че­ния диа­гно­сти­че­ской инфор­ма­ции для при­ня­тия меди­цин­ских реше­ний. Для быст­рых тестов это осо­бен­но важ­но: сама ско­рость изме­ре­ния не гаран­ти­ру­ет цен­но­сти резуль­та­та, если иссле­до­ва­ние выпол­ня­ет­ся ненад­ле­жа­щим обра­зом или его резуль­тат не исполь­зу­ет­ся своевременно.

Отсю­да воз­ни­ка­ет новый кри­те­рий для обо­ру­до­ва­ния: не мак­си­маль­ная ско­рость изме­ре­ния сама по себе, а спо­соб­ность встро­ить иссле­до­ва­ние в суще­ству­ю­щий рабо­чий про­цесс. Услов­ные десять минут на ана­лиз не созда­ют эко­но­ми­че­ско­го эффек­та, если паци­ент после это­го час ожи­да­ет оформ­ле­ния доку­мен­та, пере­да­чи резуль­та­та или консультации.

Поэто­му при выбо­ре экс­пресс-диа­гно­сти­ки руко­во­ди­те­лю меди­цин­ской орга­ни­за­ции сто­ит оце­ни­вать как мини­мум четы­ре пара­мет­ра: вре­мя полу­че­ния резуль­та­та, чис­ло руч­ных опе­ра­ций, воз­мож­ность пере­да­чи дан­ных и место про­ве­де­ния иссле­до­ва­ния в марш­ру­те паци­ен­та. Толь­ко их сово­куп­ность пока­зы­ва­ет реаль­ный эффект тех­но­ло­гии. Getein 1100 в этом кон­тек­сте инте­ре­сен имен­но как при­мер такой архи­тек­ту­ры: вре­мя иссле­до­ва­ния зани­ма­ет 3–15 минут. Важ­но учи­ты­вать, что экс­пресс-иссле­до­ва­ние долж­но решать кон­крет­ную кли­ни­че­скую зада­чу, а его ана­ли­ти­че­ские харак­те­ри­сти­ки, пока­за­ния, обра­зец и поря­док при­ме­не­ния долж­ны соот­вет­ство­вать заре­ги­стри­ро­ван­но­му назна­че­нию меди­цин­ско­го изделия.

3. Резуль­тат ана­ли­за пре­вра­ща­ет­ся в эле­мент циф­ро­вой инфраструктуры

Тре­тий тренд свя­зан не с самим изме­ре­ни­ем, а с дан­ны­ми. Совре­мен­ная диа­гно­сти­ка посте­пен­но пере­хо­дит от моде­ли «полу­чи­ли резуль­тат — рас­пе­ча­та­ли — пере­да­ли вра­чу» к моде­ли, в кото­рой лабо­ра­тор­ный пока­за­тель ста­но­вит­ся циф­ро­вым эле­мен­том меди­цин­ской инфор­ма­ци­он­ной системы.ОЭСР отме­ча­ет, что в 2024 году сред­няя доступ­ность циф­ро­вых меди­цин­ских услуг онлайн в стра­нах орга­ни­за­ции достиг­ла 82% про­тив 79% годом ранее. При этом циф­ро­ви­за­ция здра­во­охра­не­ния тре­бу­ет не толь­ко рас­ши­ре­ния досту­па к элек­трон­ным сер­ви­сам, но и каче­ствен­ных, сов­ме­сти­мых данных.

Имен­но поэто­му сле­ду­ю­щий этап циф­ро­ви­за­ции диа­гно­сти­ки свя­зан не столь­ко с накоп­ле­ни­ем дан­ных, сколь­ко с их сов­ме­сти­мо­стью. Отдель­ный при­бор, кото­рый фор­ми­ру­ет боль­шое коли­че­ство резуль­та­тов, не созда­ет пол­но­цен­ной циф­ро­вой инфра­струк­ту­ры. Зна­че­ние появ­ля­ет­ся тогда, когда резуль­тат мож­но кор­рект­но иден­ти­фи­ци­ро­вать, пере­дать, сохра­нить и исполь­зо­вать в даль­ней­шем. Для руко­во­ди­те­ля кли­ни­ки это меня­ет кри­те­рии закуп­ки. Имен­но здесь про­хо­дит гра­ни­ца меж­ду покуп­кой обо­ру­до­ва­ния и циф­ро­вой транс­фор­ма­ци­ей про­цес­са. Пер­вое мож­но завер­шить постав­кой при­бо­ра. Вто­рое тре­бу­ет изме­не­ния марш­ру­та данных.

4. Искус­ствен­ный интеллект

Чет­вер­тый тренд — раз­ви­тие искус­ствен­но­го интел­лек­та. Но сей­час раз­го­вор о нем ста­но­вит­ся замет­но праг­ма­тич­нее. Основ­ной вопрос уже не в том, спо­со­бен ли алго­ритм ана­ли­зи­ро­вать меди­цин­ские дан­ные. Вопрос в том, насколь­ко каче­ствен­ны­ми и свое­вре­мен­ны­ми будут эти данные.

ВОЗ в 2025 году пред­ста­ви­ла реги­о­наль­ную оцен­ку готов­но­сти стран Евро­пей­ско­го реги­о­на к при­ме­не­нию искус­ствен­но­го интел­лек­та в здра­во­охра­не­нии. В иссле­до­ва­нии при­ня­ли уча­стие 50 из 53 госу­дарств реги­о­на. 64% стран уже исполь­зу­ют систе­мы с искус­ствен­ным интел­лек­том для под­держ­ки диа­гно­сти­ки, преж­де все­го в визу­а­ли­за­ции и выяв­ле­нии забо­ле­ва­ний. Это важ­ный сиг­нал для рын­ка диа­гно­сти­ки. Чем боль­ше реше­ний при­ни­ма­ет­ся на осно­ве дан­ных, тем выше тре­бо­ва­ния к каче­ству пер­вич­но­го изме­ре­ния. Алго­ритм не может испра­вить отсут­ствие резуль­та­та, задерж­ку его пере­да­чи или систе­ма­ти­че­скую ошиб­ку на эта­пе полу­че­ния образца.

Поэто­му искус­ствен­ный интел­лект и экс­пресс-диа­гно­сти­ка ока­зы­ва­ют­ся свя­зан­ны­ми гораз­до тес­нее, чем может пока­зать­ся. Пер­вый уро­вень — полу­че­ние досто­вер­но­го коли­че­ствен­но­го пока­за­те­ля. Вто­рой — его струк­ту­ри­ро­ван­ная пере­да­ча. Тре­тий — сопо­став­ле­ние с дру­ги­ми кли­ни­че­ски­ми дан­ны­ми. Толь­ко после это­го появ­ля­ет­ся осно­ва для авто­ма­ти­зи­ро­ван­ной аналитики.

Одно­вре­мен­но циф­ро­ви­за­ция повы­ша­ет тре­бо­ва­ния к инфра­струк­ту­ре. Чем боль­ше реше­ний авто­ма­ти­зи­ру­ет­ся, тем мень­ше допу­сти­ма ситу­а­ция, когда кри­ти­че­ски важ­ный пока­за­тель суще­ству­ет толь­ко на бума­ге или вво­дит­ся вручную.

5. Поку­пать будут не при­бор, а пред­ска­зу­е­мость процесса

Пятый тренд — изме­не­ние логи­ки заку­пок. Меди­цин­ская орга­ни­за­ция все чаще оце­ни­ва­ет обо­ру­до­ва­ние не по коли­че­ству функ­ций в тех­ни­че­ском пас­пор­те, а по тому, какую зада­чу оно реша­ет внут­ри систе­мы. Для экс­пресс-диа­гно­сти­ки это осо­бен­но замет­но. Услов­но более деше­вый при­бор может ока­зать­ся менее выгод­ным, если тре­бу­ет боль­шо­го коли­че­ства руч­ных дей­ствий, име­ет огра­ни­чен­ный набор иссле­до­ва­ний, не поз­во­ля­ет пере­да­вать резуль­та­ты или созда­ет допол­ни­тель­ную нагруз­ку на пер­со­нал. И наобо­рот, более слож­ная систе­ма может быть оправ­да­на там, где сокра­ща­ет­ся вре­мя марш­ру­та паци­ен­та и коли­че­ство про­ме­жу­точ­ных опе­ра­ций. Поэто­му эко­но­ми­ку обо­ру­до­ва­ния целе­со­об­раз­но рас­смат­ри­вать через сово­куп­ную сто­и­мость вла­де­ния и сто­и­мость про­цес­са. В рас­чет попа­да­ют не толь­ко цена ана­ли­за­то­ра и рас­ход­ных мате­ри­а­лов, но и обу­че­ние сотруд­ни­ков, обслу­жи­ва­ние, кон­троль каче­ства, пере­да­ча дан­ных, вре­мя пер­со­на­ла и послед­ствия задержек.

Рос­сий­ский регу­ля­тор­ный кон­тур так­же ста­но­вит­ся более фор­ма­ли­зо­ван­ным. Для закуп­щи­ка это озна­ча­ет, что тех­но­ло­ги­че­ские харак­те­ри­сти­ки нель­зя рас­смат­ри­вать отдель­но от регу­ля­тор­но­го ста­ту­са. Про­вер­ка реги­стра­ци­он­ных доку­мен­тов, назна­че­ния изде­лия, тех­ни­че­ской и экс­плу­а­та­ци­он­ной доку­мен­та­ции и усло­вий при­ме­не­ния ста­но­вит­ся частью управ­ле­ния рис­ка­ми. На прак­ти­ке это ведет к более зре­лой моде­ли выбо­ра. Сна­ча­ла меди­цин­ская орга­ни­за­ция фор­му­ли­ру­ет кли­ни­че­скую зада­чу. Затем опре­де­ля­ет, какой резуль­тат нужен вра­чу и за какое вре­мя. После это­го оце­ни­ва­ет, где раци­о­наль­нее полу­чать этот резуль­тат: в цен­траль­ной лабо­ра­то­рии, на уровне под­раз­де­ле­ния или непо­сред­ствен­но рядом с паци­ен­том. И толь­ко на послед­нем эта­пе выби­ра­ет­ся кон­крет­ное оборудование.

Getein 1100 мож­но рас­смат­ри­вать как при­мер имен­но тако­го под­хо­да. Его тех­ни­че­ская цен­ность про­яв­ля­ет­ся не в самом перечне из 19 био­мар­ке­ров, а в воз­мож­но­сти собрать несколь­ко кли­ни­че­ских сце­на­ри­ев на одной пор­та­тив­ной плат­фор­ме. В зави­си­мо­сти от зада­чи это могут быть пока­за­те­ли, свя­зан­ные с сер­деч­но-сосу­ди­сты­ми состо­я­ни­я­ми, вос­па­ле­ни­ем, инфек­ци­он­ны­ми про­цес­са­ми, обме­ном веществ и дру­ги­ми направлениями.

Что это означает для рынка

Пять трен­дов схо­дят­ся в одной точ­ке. Экс­пресс-диа­гно­сти­ка пере­ста­ет быть само­сто­я­тель­ным сег­мен­том меди­цин­ской тех­ни­ки. Она ста­но­вит­ся частью более широ­кой архи­тек­ту­ры при­ня­тия реше­ний. Цен­траль­ные лабо­ра­то­рии про­дол­жат обес­пе­чи­вать мас­штаб и слож­ные иссле­до­ва­ния. Пор­та­тив­ные систе­мы будут закры­вать зада­чи, где кри­тич­ны ско­рость и бли­зость к паци­ен­ту. Циф­ро­вые систе­мы будут свя­зы­вать резуль­та­ты меж­ду под­раз­де­ле­ни­я­ми. Искус­ствен­ный интел­лект будет исполь­зо­вать накоп­лен­ные дан­ные для ана­ли­за и про­гно­зи­ро­ва­ния. А заку­поч­ная поли­ти­ка будет все чаще оце­ни­вать не сто­и­мость отдель­но­го устрой­ства, а устой­чи­вость все­го про­цес­са. Это меня­ет и кри­те­рии эффек­тив­но­сти. Рань­ше глав­ным вопро­сом было, насколь­ко точ­но лабо­ра­тор­ная систе­ма выпол­ня­ет иссле­до­ва­ние. Теперь к нему добав­ля­ют­ся дру­гие: насколь­ко быст­ро резуль­тат ста­но­вит­ся досту­пен вра­чу, насколь­ко лег­ко он попа­да­ет в инфор­ма­ци­он­ную систе­му, сколь­ко руч­ных опе­ра­ций тре­бу­ет­ся и как тех­но­ло­гия вли­я­ет на марш­рут паци­ен­та. При этом децен­тра­ли­за­ция не долж­на пре­вра­щать­ся в бес­кон­троль­ное рас­про­стра­не­ние обо­ру­до­ва­ния по под­раз­де­ле­ни­ям. Она тре­бу­ет соот­вет­ству­ю­щей инфра­струк­ту­ры, кон­тро­ля каче­ства выпол­не­ния тестов и понят­но­го марш­ру­та для более слож­ных иссле­до­ва­ний. Опыт ВОЗ с орга­ни­за­ци­ей диа­гно­сти­ки в пер­вич­ной помо­щи пока­зы­ва­ет, что доступ­ность резуль­та­та зави­сит не толь­ко от само­го теста, но и от того, как выстро­е­на вся систе­ма его выпол­не­ния и доставки.

Глав­ный сдвиг 2026 года заклю­ча­ет­ся поэто­му не в пере­хо­де от лабо­ра­то­рии к пор­та­тив­но­му при­бо­ру. Он заклю­ча­ет­ся в пере­хо­де от выбо­ра обо­ру­до­ва­ния к про­ек­ти­ро­ва­нию диа­гно­сти­че­ско­го про­цес­са. Где полу­чить резуль­тат? Когда он нужен? Что про­изой­дет с паци­ен­том после полу­че­ния резуль­та­та? Отве­ты на эти вопро­сы ста­но­вят­ся важ­нее само­го фак­та нали­чия новой тех­но­ло­гии. Для рын­ка меди­цин­ской диа­гно­сти­ки это озна­ча­ет посте­пен­ный пере­ход от кон­ку­рен­ции отдель­ных устройств к кон­ку­рен­ции моде­лей орга­ни­за­ции меди­цин­ской помо­щи. И имен­но в этой моде­ли пор­та­тив­ные коли­че­ствен­ные ана­ли­за­то­ры, циф­ро­вая инфра­струк­ту­ра, авто­ма­ти­за­ция и искус­ствен­ный интел­лект ока­зы­ва­ют­ся не раз­ны­ми тех­но­ло­ги­че­ски­ми направ­ле­ни­я­ми, а после­до­ва­тель­ны­ми эле­мен­та­ми одно­го про­цес­са — от образ­ца до кли­ни­че­ско­го решения.

Tags:

Похожие посты